ベストプレイヤー賞受賞者の3つの共通点を、新卒社員が深ぼってみた

責任感が強く、思いやりのあるメンター！というイメージです。

飯島さんは、いつも細かいところまで気付いてくれるから嬉しい！

シャッフル交流会でご一緒もしていて、親しみやすい印象です！

日向さんにそう言っていただけると嬉しいな（笑）ありがとうございます！

社員総会の時、お肉や野菜をジュレを付けずにそのまま食べていて、ワイルドな印象あります〜（笑）

あれは、ジュレに気づかなくて！そういうものなんだと思って食べてたんですよ（笑）

営業は、どれだけやれるかに尽きると思います。「時間がないからやらない」と言い訳をしないことを徹底しています。

はい、その上で大切にして欲しいことが、“楽しみながら”行うことです。そして、「楽しい」には実力が必要だと考えているので、ぜひ頑張ってくださいね（笑）

私の場合は、分からないことは1人で抱え込みすぎずに、チームメンバーや他部署のメンバーに積極的に質問することで、悩む時間を減らすようにしています。

新卒教育では、「それぞれの本質や強みを見出す」ということを伝えています。それは、お互いでカバーし合える人材になってほしいからなんです。

チームの定例会で、お互いのいいところをとにかく褒め合う時間を設けていました！ 業務上やプライペート上問わず、素敵だと思った部分を言葉として伝えることで、言われた側は自信になるし、伝えた側も見つけた相手の良さを吸収していこうとなれると思うんですよね。

シニアエンジニアを目指しています。その通過点として、AWS(Amazon Web Services)の資格取得が直近の目標です。

資格取得というのは手段であり、体系的にエンジニアリングを学ぶという目的があります。普段は、業務上押さえておくべき範囲を中心に学習していますが、資格となると体系的に勉強ができます。それによって、自分の守備範囲を広げて事業に貢献していきたいです。

僕は、次回の社員総会で「ベストチーム賞受賞」という目標を掲げています！

そうなんです。岩下さんの後任として、今期から僕がリーダーになりました。前任の岩下さんの流れを壊さず、僕も自らの成果を追い求めながら、メンバーの良さを最大限に発揮できるようなリーダーを目指していきます。

今の九州チームは、西日本地域でのお取り組みを増やすフェーズから、売上拡大を目指すフェーズへ突入しています。そのため、ガチガチに指示するというよりかは、僕の営業手法や運用方法を伝えた上で、まずはメンバー各自が試行錯誤しながら自由にやってみるということが、個人の成長にも会社全体の成長にも繋がると考えているからです。

僕はコロナ禍での入社だったので、最初は会社に溶け込めるか不安でした。

やはりそうですよね（笑）だからこそ入社後は、チーム内や社内交流の場を有効活用していました。チームメンバーがハマっていた瞑想をチームで行ったこともあります！（笑）

そういえば、日向さん達がオフィスでチーム瞑想しているところを目撃しました！何やってるんだろう…と怪しく思ってました（笑）

見られてたんですね・・・（笑） でも、このようなお互いのパーソナリティを知るキッカケから信頼関係が構築されていき、業務上での気軽なコミュニケーションにも繋がるのかなと。その結果、情報のキャッチアップを早く行うことができ、今回の受賞に至ったのではないかと考えています！

私の場合は、学習する際に情報の仕入れ先を限らないということを徹底しています。

たとえばニュースを見るときにも、テレビだけ、特定のニュースアプリだけ、1冊の本だけなど、日常の中で情報を仕入れる手段って意外と決まりきってしまっているように感じます。なので、私は今あげた収集手段はもちろん、YouTubeやTwitterなどのSNS、人とのコミュニケーションというところまでを学習手段として、情報の仕入れ先を広く持ち、さまざまな意見を吸収していくことを心がけています。