桐本絵梨花 
みなさんこんにちは、ログリーのえりりーこと社長室の桐本です。
社長室
ログリーのえりりーを広める活動をしていたら、いつのまにかナノ・インフルエンサーになってました。
さて、えりりープレゼンツ、社員インタビューブログも第6回目となりました。
今回は、私が2019年2月まで所属していたメディア・ソリューション部時代、お世話になりまくっていた人物である、メディア・ソリューション部をを立ち上げた重鎮、藤澤さんにインタビューをしてみました。
マーケティング・ソリューション部 部長
最近は個人的に行っている遊戯王デュエルリンクスの研究を、なんとか仕事に展開できないかと日々模索している。
なぜかカメラ目線のふじじーとえりりー
ログリー入社までのキャリア
桐本実はわたしがログリーに入社したキッカケは、藤澤さんの存在が大きかったんです
藤澤え、そうなんだ（笑）なんで？
桐本ログリー入社については、いろいろな要素が絡み合っての決断になったのですが、入社前の面接で藤澤さんのお人柄や働き方に惹かれた部分は大きかったですね。いくつか挙げると、
・相手のことを否定しない
・とりあえずなんでも挑戦してみよう精神
・強靭なメンタル
・マルチタスク能力
あたりでしょうか。藤澤さんの元で働いて、藤澤さんからしか吸収できないところを吸収したい！ と強く思ったんですよね
藤澤そんなことないよ。いろいろ適当だし（笑）
桐本まぁそこも藤澤さんらしさということで… 前述の通り、入社したいと思ったキッカケとなったということもあり、藤澤さんのログリー入社までのキャリアがとても気になっておりまして。簡単にでいいので教えてください！
藤澤大学を3ヶ月で中退後、歌舞伎町ガチ勢としてリアル『新宿スワン』な生活をしながらバンド活動に勤しんでおりました。その後、営業代行事業を行うザ・ベンチャー企業に拾っていただいて、溢れ出るカリスマを持つ社長から 「お前は養豚場の豚」とお褒めいただきつつビジネスの極意を学ぶ、という刹那的な生活を5年ほど送ってきました
桐本なんか…凄まじいですね…！！
藤澤今となっては飲みの席でのネタになっています（笑）
その後、一部上場のリサーチ会社に転職、広告代理店向き合いでデジタルプロモーションの効果測定調査などの提案をしていました。そして、2015年8月にログリーへ入社、当初は営業部（現在のマーケティング・ソリューション部）配属、3ヶ月ほどでロープレなど一通り行なって、当時課題となっていたメディア様向き合いの営業部門としてメディア・ソリューション部を立ち上げました。 最初は業務推進部という進行・審査部門の中の1グループとして一人で1年ほど活動。 今となっては50名規模の会社となりましたが、本格的に人が入ってきたのは2016年末くらいからです
桐本藤澤さんがいなければ今のメディア・ソリューション部はなかったということですね… 改めて感謝です！！
メディア・ソリューション部含め、会社の成長とともに人員も増えてくる中で、メインの事業である【LOGLY lift】とは別に【Loyalfarm】というツールを立案されたんですよね。どういった経緯があったのでしょうか？
Loyalfarm立ち上げへの思い
藤澤最初に話が出たのはたしか2016年3月頃だったかと思うのですが、当時ネイティブ広告事業者が加速度的に増えていく中で、
①差別化ポイントを明確にする
②媒体社との接点を増やす
③広告収益や回遊率
だけではなく、メディア事業全体に関与できるようにする このあたりを総合的に補強していくツールが必要であると考えました。そして数多の分析ツールがある中で、どこに尖らせるか、 どこで勝負するのがログリーらしいのか、USPをいろいろ案出し/壁打ちしながら固めていきました
桐本なるほど。既存のLOGLY liftとはまた違う切り口で、どちらかというと媒体社の編集部向けにサポートができるように考案したんですね
藤澤Web解析の権威である小川卓氏にも入っていただき、最終的には【ロイヤルユーザー】と【囲い込み戦略】というメディアの再訪性にフォーカスしたいということになりました。
それから2016年9月、東洋経済オンラインセミナーでスポンサーピッチの機会を頂戴し、『分散型元年』というパワーワードに絡めて、当時のトレンドであった外部プラットフォームにおけるディストリビューション信仰へのカウンターとして、改めて自社サイトに於ける囲い込み、リピーター・ロイヤルユーザーの重要性をお話させていただきました。
その後、ロケットニュース24さまやヌートンさまでフィジビリティさせていただき、正式リリースにいたります
桐本リリースしてから約2年ほど経ちましたが、現在は約200メディアさまにご導入いただいていますね。紆余曲折あったかと思いますが、Loyalfarmを立ち上げてから苦労したことを教えてください
ゼロイチでツールを立ち上げる苦労と今後の展望
藤澤ツールによる販売収益を一切目的にしていなかったがために、逆に方向性がぶれてしまったり、最初は尖っていたものが徐々に丸くなっていってしまったと感じています。やっぱり、とにかくスピーディーに立ち上げてとにかく売る！ というものに比べると勢いが足りなかったと反省する点も多々ありますね。それでも日々、どうすればさらに良いツールになるのかということを考えて、地道に機能拡充を進めています。
2018年9月にはタイアップ広告の支援機能を大幅拡充したリリースを配信しました。今後は、Webのタイアップ広告が人の心に刻んだ影響度合いを標準化する機能を開発していきたいと考えています。現状カバーしている閲読時間やスクロール率、ヒートマップ的なものだけでなく、Cost Per Engagementのような定量的な指標を作っていきたいです
桐本たしかに、Loyalfarmは【LOGLY liftをご導入いただいている媒体社さまには無償提供】となっているため、ご導入いただくハードルとしては低いのですが、いざご導入いただいたあとにどれだけご活用いただけるか、というところが課題と認識しています。有効活用していただけるように、引き続き媒体社さまへのヒアリングも行い機能拡充を進めていけると良いですね！
部長という立場から見据える、今後の目標とは
桐本最後に、今後藤澤さんが成し遂げたいログリーでの夢を教えてください！
藤澤機能やテクノロジー単品での差別化だけではなくて、ビジネスの構造上真似できないことを追求していくことです。数万サイト✕数万記事の超膨大な情報を、全文クロールして丁寧に蓄積していることだったり、大量のCVデータを持っていること、メディア様から信頼をいただけていることなど、独自の強みを組み合わせてさらなる進化を遂げていきたいですね
桐本各部署や人ごとの強みを掛け合わせる… まさに当社の経営理念である『集まれば新しい価値が生まれる』ですね！
藤澤個人の目標としては、未知の情報についてスピーディーに要約できることを追求していきたいです。良くも悪くも情報の流れがとてもはやいアドテク業界にいるので、例えばメンバーから質問を受けた際に納得できるように分かりやすく説明できることは、上司として重要だと考えています。
桐本いつも迅速にご回答いただき、本当にありがたいです！今後共よろしくお願いします（プレッシャー）
藤澤また、実際に業務の中でTableauやBigQueryを使う中で感じたこととして、DMPやCDPが一般化し、データ自体は膨大にあることが当たり前な現在においては、網羅性を追求すれば際限なく時間がかかりますし、逆に簡素化した単純集計のようなデータでは無味乾燥となってしまいます。そこで重要なのが先の要約力で、膨大なデータからいかに活用できそうな切り口を速やかに見つけられるか、ということです。推論や仮設設計能力を磨いていきたいなと思っています。
藤澤あとスキルセット論として気をつけてるのは、常にラーニングコストを考慮して、取り組むことを絞るということです。興味があっても学習時間とリターンが見合わなければスパッと諦める。例えば英語とかってうちには堪能な人がたくさんいるし、まともに使えるようにするには学習に3,000時間かかると言われています。毎日1時間コツコツやったとしても8年。それなら今現在できる人が少ないことで、一部の層に深い需要があること、今のスキルや仕事と掛け合わせることでリターンが大きい、という視点で、例えば組織づくりの為のMBTIという心理学とか、ちゃんとした統計学とか、海外最新事例を高速で要約するとか、そういうとこを掘っていきたいと思ってます
桐本なんか最後の方難しい言葉がいっぱい出てきてよくわからなかった… ですが、最後の『今自分がやるべきことに集中して勉強する』これは本当におっしゃるとおりだと思います。なんでもかんでも挑戦するというのも素敵なことなのですが、時間は有限なのでその中でいかにパフォーマンスを発揮できるための勉強をするかということはとても大事なことだと思います！
桐本改めてお話をお伺いできましたが、ほぼ異業種だったところから、入社1年でツールの立ち上げを経験できたというのはなかなかない貴重な機会だと感じました。私も藤澤さんの背中を見て、しがみついていきたいと思います！！
